紀(jì)實(shí)報(bào)道丨許軍普：用核心技術(shù)推動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展打印
發(fā)布時(shí)間：2017-09-27來源：啟迪控股品牌管理部
2004年，已經(jīng)離開清華園11年的許軍普回到了“夢開始的地方”，在清華科技園一張標(biāo)號38-A的辦公桌，他與清華校友何飆共同創(chuàng)立了雅康博生物科技有限公司，致力于“腫瘤個(gè)體化治療”相關(guān)分子診斷試劑研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。以此“一席之地”為起點(diǎn)，許軍普開啟了一條做中國癌癥個(gè)體化診斷與治療先鋒的創(chuàng)業(yè)之路。
用核心技術(shù)推動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展
十幾年的發(fā)展中，雅康博先后研發(fā)了佰康安、科吉安——腫瘤個(gè)性化用藥選擇、安可泰——腫瘤預(yù)后評估等數(shù)個(gè)系列幾十種產(chǎn)品，其中EGFR、 BRAF 、PIK3CA等主要產(chǎn)品同時(shí)獲得CFDA注冊證CE認(rèn)證，成為國內(nèi)腫瘤“個(gè)體化治療”試劑最齊全的企業(yè)之一。
2016年底，雅康博接受啟迪科服集團(tuán)投資，正式成為啟迪旗下醫(yī)療健康板塊的支柱力量，開始全面涉及大健康醫(yī)療領(lǐng)域。目前，雅康博已經(jīng)成為了以精準(zhǔn)醫(yī)療為核心，干細(xì)胞儲存、醫(yī)療美容為補(bǔ)充的綜合性醫(yī)療產(chǎn)業(yè)公司，并在國內(nèi)外設(shè)立了多家醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所與全資子公司。對于再次回到清華科技園，進(jìn)入啟迪大家庭，許軍普認(rèn)為“始料未及”，卻又是“大勢所趨”。“啟迪開啟了在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的新征程，雅康博也進(jìn)入了快速撬動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折時(shí)代”，許軍普表示。
一生二，二生三，三生萬物，深諳哲學(xué)之道的許軍普認(rèn)為“三”已經(jīng)不是具體的數(shù)字，它代表著多、豐富、世界。放在啟迪體系里，三葉花標(biāo)識、立體三螺旋結(jié)構(gòu)，它們看似簡單，卻寓意深遠(yuǎn)。許軍普說，“啟迪的發(fā)展，正通過不同創(chuàng)新要素的匯聚協(xié)同，才產(chǎn)生巨大的效益與效果。”這些都給了給了許軍普很大的啟發(fā)，他開始結(jié)合雅康博的特點(diǎn)，探索在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。
一個(gè)“野心勃勃”的計(jì)劃誕生了，他希望雅康博可以整合自身在醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，輔之啟迪、清華產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，通過協(xié)同配合、資源整合與資金匹配，共同撬動(dòng)整個(gè)中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。
從2004年到2016年，雅康博從診斷行業(yè)入手，發(fā)展戰(zhàn)略不斷升級。“戰(zhàn)略1.0”時(shí)期，雅康博作為初創(chuàng)企業(yè)，從診斷試劑產(chǎn)品入手求生存；“戰(zhàn)略2.0”時(shí)期，雅康博將目標(biāo)客戶定位為醫(yī)院的分子病理實(shí)驗(yàn)室，全力以赴打造整個(gè)全分子病理平臺；“戰(zhàn)略3.0”時(shí)期，雅康博將病理檢測由單一的“腫瘤”擴(kuò)展到廣泛意義上的“疾病”，從而將業(yè)務(wù)范圍拓展到健康管理。目前，雅康博正在許軍普的帶領(lǐng)下，向“戰(zhàn)略4.0”時(shí)代昂首挺進(jìn)。雅康博將通過建立更多連鎖醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所、地方診斷中心，并托管地方醫(yī)院的病理科、檢驗(yàn)科，致力于組建全國范圍內(nèi)獨(dú)一無二的全產(chǎn)業(yè)醫(yī)療體系。“左手是產(chǎn)品和技術(shù)，右手是更多的檢驗(yàn)科與病理科，這是我們想做的事情。”許軍普說。
“借助于啟迪獨(dú)一無二的全球創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、全流程的基金投資體系、全牌照的金融支撐體系，我相信雅康博在醫(yī)療健康領(lǐng)域的大布局可以實(shí)現(xiàn)”，許軍普表示。
與眾不同的人生選擇
從2004年創(chuàng)立雅康博至今，許軍普的創(chuàng)業(yè)路已經(jīng)走到了第13個(gè)年頭。回首來路，從生產(chǎn)出第一代產(chǎn)品，到銷售出第一批產(chǎn)品，到第一代產(chǎn)品技術(shù)獲得認(rèn)證……雅康博的發(fā)展過程中有太多記憶猶新的時(shí)刻。“從未想過雅康博發(fā)展如此之快，而如今，我們正在改變著中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的未來。”
這一切，始于許軍普2004年的一次選擇。結(jié)束在美國的MBA課程后，許軍普進(jìn)入三星電子工作，并一路做到企業(yè)高管。雖然獲得了外界眼中的成功，但“不安分”的許軍普卻萌生了歸國創(chuàng)業(yè)的念頭。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火如荼的2004年，許軍普卻選擇了自己熟悉的生物醫(yī)療領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)也選在了清華科技園，在他的眼里，這里是清華人最好的創(chuàng)業(yè)之地。
在許軍普看來，每一個(gè)在人生十字路口的選擇都至關(guān)重要，而自己從來都不是一個(gè)按常理出牌的人。上世紀(jì)八九十年代，當(dāng)中國對西方的了解還處在懵懂之中，許軍普就通過與美國筆友的交流，對西方世界產(chǎn)生了向往。1993年，從清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)后，當(dāng)95%的同學(xué)都踏上了赴美留學(xué)之路的時(shí)候，許軍普卻選擇留在國內(nèi)發(fā)展。當(dāng)留學(xué)美國，并已擁有優(yōu)越的生活的時(shí)候，他卻毅然回國，重新進(jìn)入生物醫(yī)療行業(yè)，開始“從0到1”的征程。
“一個(gè)企業(yè)的成長和一個(gè)人的成長是一樣的，具有不同的階段。在不同的階段就要采取不同的管理方法。這一年多，我在管理上最大的改變是學(xué)會(huì)了授權(quán)與分權(quán)。”冷靜如他，隨著公司的不斷發(fā)展，許軍普揣摩著更加合適的公司治理方法，也等待著他的新時(shí)代。
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