紀實報道｜江文浦：翻更多的山，走更遠的路打印
發布時間：2017-05-23來源：啟迪控股
近年來，啟迪控股在科技創新領域積極探索、引領發展，構建起覆蓋全球的創新生態網絡，率先發展成為我國首個千億級科技服務企業，已經成為科技強國建設的生力軍。在清華文化的指引下，啟迪人踐行啟迪戰略、創造啟迪速度。即日起，啟迪控股將持續推出系列人物紀實報道，讓我們一起走進啟迪人物，點贊啟迪精神。
一載追回三十年
“感覺時光仿佛倒回到30年前”，江文浦回想起一年多前初到永豐藥業的情景時如是說。設備嚴重老化，廠房破敗不堪……眼前的景象讓在大城市工作生活多年的江文浦一時難以適應，也讓他對原先工廠的生產管理水平有了初步但直觀的了解。低效的生產管理帶來的是永豐藥業當時的生產線處于嚴重不飽和狀態，下午3點的生產車間基本已是空無一人，由于對質檢及工程維護缺乏制度管理，也導致產品時常發生質量事故。
永豐藥業廠區
雖然身為永豐藥業的總經理，但江文浦明白，自己尚屬這家企業的“外人”，如何融入企業、改造企業，是江文浦首要考慮并解決的問題。他必須帶領這家“老藥廠”追回失去的發展時光，才能給職工們帶來一個美好未來。
針對藥廠產品質量不穩定，設備老化嚴重的問題，江文浦帶領工人們用一個半月對生產設備進行改造升級，并對生產、采購、銷售等節點進行了優化設計，大大降低了企業運行成本。對質量監控和工程維護制度也進行了重新設計，將績效全面和業績掛鉤，改變原來的“平均主義”。在這過程中，江文浦毅然分流了企業管理人員，并果斷處理不稱職員工，這讓職工們看到了新來“廠長”的改革決心。
人才是企業發展的第一資源，也是企業成長壯大的基石。對于永豐藥業這樣一家近20年的老藥廠，中青年人才嚴重短缺, 人才隊伍老化現象明顯。江文浦表示，只有為企業注入新鮮的血液，“老藥廠”才能再煥青春。江文浦啟動了人才管培計劃，大力培養年輕人才，在各個條線上加強人才儲備，著力打造新一代“企業將領”及“戰斗部隊”，今年已有一名管培生進入企業中層管理序列。
經過了一年多的努力和一系列的改革措施，江文浦帶領著永豐藥業將產能提升了35%，存貨周轉率提升40%。江文浦的努力工作為自己贏得了啟迪控股2016年度先進工作者的稱號，但他更看重的是藥廠干部職工對自己的認可。
“從職工身上我也學到了很多東西，現在團隊的氛圍很積極，每個人都在為公司的發展著想，在自己的崗位上努力奮斗”，江文浦表示，正如陽明心學中所說的“人人皆可為圣賢”，如果能建立一個公平公正的環境，去調動大家內心善的一面，讓他們有一個積極的目標并相信自己能夠做到，那就會有一個比較好的結果。
“老藥廠”變身國家高新技術企業
2016年底，永豐藥業獲評國家高新技術企業，江文浦在朋友圈寫下“啟迪旗下哪怕在小縣城的企業都是國家高新技術企業”，言語間充滿了自豪，對于他來說，這也是心底之言。在他看來，正是啟迪人融入基因的科技信仰，才使得永豐藥業取得這樣的成績。
江文浦（中）接受媒體采訪
制藥行業作為技術密集型行業，是一個融合了多學科先進技術的行業，涉及到醫學、藥學、化學化工、材料科學、先進制造等諸多學科。創新能力是制藥企業發展活力所在，也是核心競爭力所在。永豐藥業始終堅持在發展中進行技術改造和微創新，共獲得了8個實用型專利和3個外觀型專利。江文浦還表示，未來永豐藥業將聯合井岡山大學工程學院對設備節能和效率提升方面進行合作研究。
制藥行業是江西永豐縣的支柱產業，同時也是政府強監管的行業，除了與高校及科研院所積極協同之外，永豐藥業也與政府部門形成了良性互動，使得企業能夠及時掌握政策的變化，積極應變。江文浦表示，永豐藥業正是用自身的發展踐行“政府、企業、高校”三螺旋創新模式。
面對中成藥市場日益激烈的競爭態勢，江文浦知道，自己還需要帶領這家“老藥廠”翻更多的山、走更遠的路。“我們始終堅信產品質量和療效是藥品企業贏取發展空間的第一要素，我們的產品經過市場檢驗效果很好，企業發展也已經進入良性循環，未來我們將以國家政策為契機，建立以兒科類為主，補益類為輔的藥品產品線，逐步提升企業品牌形象，盡快進入長三角、珠三角等市場“，江文浦對“老藥廠”的未來發展滿懷信心。
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