科技日報：讓中國轉化經驗在英國劍橋露一手打印
發布時間：2018-09-03來源：科技日報
科技日報于近期專訪王濟武董事長，并以《讓中國轉化經驗在英國劍橋露一手》為題進行報道，以下為相關內容。
2018年8月30日科技日報發布《讓中國轉化經驗在英國劍橋露一手》專題報道
劍橋啟迪科技園數字科技創新中心
啟迪控股的全球創新網絡近日增加了一個重要節點——由啟迪科服和劍橋大學三一學院合作建設的劍橋啟迪科技園舉行開幕儀式，位于科技園內的生命科技創新中心也于當天封頂。
劍橋啟迪科技園是中英頂級科技園的首次合作，也是劍橋大學三一學院成立472年以來首次與其他機構合作建設科技園。科技園總投資達2億英鎊（1英磅約合8.94元人民幣），將為中英科技企業的跨國交流合作提供便捷渠道，為兩國科研成果的商業化提供新方案。
對于啟迪控股董事長王濟武來說，劍橋啟迪科技園的更大意義在于，啟迪多年探索的科技成果轉化路徑和立體三螺旋理論再次被認可和證明。
為劍橋科技園注入新活力
“劍橋獲得過116項諾貝爾獎，其中自然科學獎項80余個，劍橋科技園是歐洲第一個科技園。”王濟武說，但是，真正置身其中所感受的震撼遠不是這些數字可以表達的。
確如王濟武所說，在過去的幾十年中，劍橋科技園區平均每年的國民生產總值增長率超過6%，大大高出英國的國民生產總值增長率，形成了著名的“劍橋現象”。
這種以高科技為核心的經濟增長方式有賴于成功的科技成果轉化模式。早在20世紀70年代，劍橋大學就成立沃夫森產業聯絡辦公室，協調和服務學校各院系、研究人員建立同產業界的合作，提供從技術咨詢、市場分析、牽線搭橋到代擬具體的合同條款等全方位服務，從而催生了相當數量的高科技企業的誕生。
“劍橋大學是科技創新的發源地，但創新需要產業來賦予其商業價值，這就需要在產業和學術界之間搭建‘橋梁’。同時，我們鼓勵研究人員創業、鼓勵創業文化，學校需要有足夠的資金對創業進行支持。”劍橋大學三一學院院長格雷格·溫特表示，如今已有超過100家初創企業聚集在劍橋科技園，創新成果不斷涌現，但如何將最新的科研成果進行轉化，是許多科研團隊和初創企業面臨的現實問題。
中英兩國共建科技園，恰恰為這個現實問題的解決提供了新的方案。
劍橋啟迪科技園揭幕儀式
2016年，當王濟武來到劍橋，看到與他同齡的劍橋科技園的建筑群時感慨萬千。“那些建于1971年的樓有種滄桑和歷史感。我當時問陪同參觀的三一學院的董事，是否有翻修科技園的計劃，他們說有。”
王濟武提出了合作的想法。“我表達了對劍橋科技園的敬意，闡述了我對第三代科技園建設的看法，即當今的科技園不能再孤立運行，而是要在集群式創新基礎上實現成果轉化，融入到全球創新網絡中。”王濟武說。
擁有全球最大單體科技園及數量最多的科技園集群的啟迪控股此時已名聲在外。三一學院方面表示，會慎重考慮來自啟迪的合作邀約。王濟武說，他理解全球知名的老牌科技園在對外合作方面的謹慎和考量。最終，雙方在2017年完成合作談判。啟迪投資購買劍橋科技園近四分之一的面積進行開發建設和運營管理。
實踐中形成立體三螺旋模型
生命科技是劍橋啟迪科技園關注的重點方向之一。“與科技園建設配套，我們成立了劍橋啟迪產業基金，專注于生物科技領域科技成果轉化和科技企業孵化。”王濟武說。
劍橋啟迪科技園生命科技創新中心
這也是啟迪多年以創新為基點，以產業為抓手，提煉出的“園區+產業+金融、技術+資本+產業、政府+企業+大學”立體三螺旋模型的又一實踐。
“早期的科技園都建在知名大學或院所周邊，充分利用區位優勢。”王濟武說，總結這些經驗和作法，紐約州立大學的社會學家亨利·埃茨科威茲等在生物學三螺旋概念基礎上提出“政府—產業—大學”創新三螺旋模型。“美國各州都有科技園或孵化器，典型模式是州政府、大學、企業3個股東合作來進行成果轉化和創新活動。”
啟迪控股將這一模式立體化，在主體層面，形成政府+企業+大學三螺旋；在載體層面，形成園區+產業+金融三螺旋；在要素層面，形成技術+資本+產業三螺旋。
在政府+企業+大學三螺旋中，啟迪尋求探索了更自發、高效的三螺旋動力。啟迪與云南大學合作共建云大啟迪K棧眾創空間，深入整合云南大學和啟迪的優質資源以及成果轉化經驗。而且，由云南大學、啟迪控股、省科技廳、云南能投集團共同發起的云南云科啟迪科技成果轉化投資基金，也最大程度為企業提供全方位的金融支持。
從最早建設清華科技園開始，啟迪20多年來一直專注于搭建科技服務體系，通過園區+產業+金融三螺旋，推動構建當地具有啟迪特色的創新創業以及成果轉化生態環境。
做戰略新興產業的發動機
如果說政府+企業+大學為創新活動指明了大方向，園區+產業+金融是科技成果轉化戰略層面的布局，那么技術+資本+產業則是執行層面的具體戰術。啟迪希望把他們多年探索得到的經驗成果，帶到劍橋啟迪科技園，讓啟迪的成果轉化經驗和“劍橋現象”碰出新的火花。
建設中的劍橋啟迪科技園綜合創新中心
“很多人經常抱怨，我這么好的技術怎么就推廣不了？那是因為，再好的技術都是單點突破，往往不能解決一個產業的實際問題。只有將多個技術集成起來形成解決方案，才能讓技術落地，實現科技成果的轉化。”王濟武說，這正是啟迪技術+資本+產業希望達到的效果。
他以鋰電池技術為例。“三元鋰電池是目前的研發方向，但上一代電池企業出于技術或利益因素很可能不愿接受新技術。啟迪解決這個問題的辦法是，左手投資新興科技，右手投資傳統產業，用資本將這兩者連接起來。”王濟武說。
按照這一模式，啟迪與多家銀行合作成立了200億元的煤清潔燃燒產業基金，同時在陜西收購多家熱電廠，將煤清潔燃燒、余熱利用等技術應用到熱電廠的升級改造中。“我們測算了一下，這筆投資回報率可以達到28%，銀行可以獲得近8%的收益，而且還幫陜西富平做了扶貧工作，最重要的是，推動了新技術對傳統產業的提升，實現了科技成果的順利轉化。”
在王濟武看來，科技成果轉化是有規律的，而啟迪摸索出的立體三螺旋模式正契合了這一規律，也正因此，啟迪得以發展成為戰略新興產業發動機并在全球迅速裂變。目前，啟迪擁有遍布50多個國家和地區的300多個創新基地，其管理資產也在6年間從40億元增長到2500億元。
“70%以上的資產來自科技企業。”王濟武自豪地表示，“啟迪相當于一個巨大的苗圃，從全球遴選高新技術的種子，通過三螺旋模式讓其發展壯大，最終實現成果的應用落地，推進產業發展。”
如今已是肝臟檢測高端醫療設備行業翹楚的無錫海斯凱爾醫學技術有限公司，正是啟迪一手培育出來的“好苗子”。“我們還在清華讀博士的時候就與啟迪的一些學長認識，創業后順理成章入駐清華科技園。”該公司負責人孫錦告訴科技日報記者，從早期創業者的管理課程、房租場地扶持，到此后的資本對接，再到后來的資源優勢、產業對接，啟迪給的服務貫穿了技術研發到產業化的全過程。
拓展閱讀
劍橋科技園：科技創業和成果轉化的熱土
英國劍橋科技園位于英國東南部的劍橋郡，其經濟發展創造了“劍橋現象”。
“劍橋現象”不是一個短促的歷史過程。20世紀60年代，英國威爾遜工黨政府提出了改善大學在國家產業活動中對創新貢獻的施政方針。但是，由于劍橋市政府對工業的消極態度，科技成果產業轉化緩慢，高技術產業未能在劍橋發展起來。直到60年代后期，美國斯坦福大學發展的例子，促使大學實驗室和研究機構的負責人認識到科學與高技術產業的密切關系。10多家企業從大學實驗室衍生出來，在劍橋第一次形成了以技術為基礎的公司浪潮。
1970年，劍橋大學三一學院在城市西北角規劃出了24英畝土地，建立劍橋科技園，利用學院傳統的科學和創新優勢，加速科研成果的轉化。
20世紀70年代末，巴克萊銀行進入劍橋科技園，隨后又有多家國內外銀行和大型房地產開發公司進入劍橋，為高技術企業的發展創造了必要的金融環境，也為技術成果轉化提供了資金保障。
20世紀90年代，知識經濟初露端倪，IT行業促生了新的經濟增長點，科研實力雄厚的劍橋科技園又得到了飛速發展，催生出一大批富有活力的小型科技企業，活躍在前沿科技的各個領域。
今天，以劍橋大學為中心的科技園區已擴大至15英里，有1600家高科技企業坐落其中，在過去的15年中，科技園區的經濟發展創下了英國有史以來極為強勁的紀錄。
京公網安備11010802024130號