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5月19日，啟迪之星與米其林亞洲創(chuàng)新中心正式簽署協(xié)議，雙方將聯(lián)手打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“共創(chuàng)”新模式，為產(chǎn)業(yè)深度精準(zhǔn)賦能。在未來出行領(lǐng)域，米其林與啟迪之星將一道挖掘終端客戶的創(chuàng)新需求，通過啟迪之星全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)尋找創(chuàng)新企業(yè)或科研院所。終端客戶、米其林、啟迪之星和創(chuàng)新企業(yè)將共同設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和迭代創(chuàng)新產(chǎn)品，并形成商業(yè)化交付，完成創(chuàng)新產(chǎn)品0-1-10的過程。未來，米其林、啟迪之星和創(chuàng)新企業(yè)將共同持有此創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，致力于大規(guī)模的市場(chǎng)增長。

隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地，各行業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新升級(jí)需求不斷擴(kuò)大，孵化器對(duì)自身的角色定位也在不斷升級(jí)。傳統(tǒng)模式中，孵化器更多充當(dāng)“鏈接者和服務(wù)者”的角色——集聚創(chuàng)新企業(yè)，鏈接創(chuàng)新資源，而很難觸碰和把握創(chuàng)新要素在“對(duì)接”之后的商業(yè)化過程。啟迪之星在全球擁有150多個(gè)基地，涵蓋10000多家創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化池，3000余家包括海內(nèi)外巨頭的合作伙伴。鏈接上萬家大小企業(yè)，促成互動(dòng)只是第一步。啟迪控股高級(jí)副總裁韓威指出，“作為科技服務(wù)業(yè)的老兵，啟迪之星也在不斷迭代我們的服務(wù)、不斷升級(jí)，從早期為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成長助力，到全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)搭建，再到今天的產(chǎn)業(yè)賦能，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、與大企業(yè)共創(chuàng)研發(fā)，孵化器所能做的，不僅僅是孵化一批創(chuàng)新企業(yè)，更可能為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出自己的獨(dú)特貢獻(xiàn)”。

啟迪之星與米其林的本次合作，將聚焦在未來出行的重度垂直領(lǐng)域，將空間聚集的最具商業(yè)潛質(zhì)的前沿科技企業(yè)與米其林等頭部企業(yè)和終端客戶鏈接起來。更進(jìn)一步，他們從深入挖掘終端客戶需求開始，到根據(jù)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景完成技術(shù)點(diǎn)向解決方案的“成長”，參與打磨和驗(yàn)證、銷售成熟產(chǎn)品，“啟迪之星嘗試承擔(dān)專業(yè)咨詢和產(chǎn)品經(jīng)理等職責(zé)，貫穿到整個(gè)產(chǎn)品從無到有，再到擴(kuò)大規(guī)模銷售的全生命周期中，精準(zhǔn)匹配相關(guān)生態(tài)資源和創(chuàng)新要素，突破大小企業(yè)融通的技術(shù)和商業(yè)壁壘，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將產(chǎn)業(yè)賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)落到實(shí)處”，啟迪之星產(chǎn)業(yè)賦能中心總監(jiān)袁骕提到。

啟迪之星團(tuán)隊(duì)和米其林亞洲創(chuàng)新中心團(tuán)隊(duì)

大企業(yè)之所以能夠保持“基業(yè)長青”，創(chuàng)新是根本之道。作為世界500強(qiáng)、全球輪胎科技領(lǐng)導(dǎo)者，米其林不斷自我迭代，一直實(shí)踐著將“創(chuàng)新和品質(zhì)內(nèi)化為米其林的DNA”，致力于創(chuàng)新增強(qiáng)人與貨物的可持續(xù)移動(dòng)性。如今，米其林將創(chuàng)新延伸至輪胎之外廣闊的可持續(xù)出行領(lǐng)域，并通過設(shè)立的米其林亞洲創(chuàng)新中心，助力創(chuàng)新生態(tài)推動(dòng)與發(fā)展。

實(shí)際上，米其林早在2013年就在中國舉辦過Innovation Works創(chuàng)新孵化活動(dòng)，較多采用從前沿技術(shù)而非真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，推動(dòng)專業(yè)領(lǐng)域的固定批次或者單個(gè)創(chuàng)新企業(yè)的加速和孵化。米其林（中國）投資公司數(shù)字化總監(jiān)、亞洲創(chuàng)新中心總監(jiān)廖初航介紹，“之前的模式遇到的難題主要是，落地化問題，創(chuàng)新的技術(shù)點(diǎn)與成熟的解決方案和產(chǎn)品往往還有一定距離”。為此，米其林和啟迪之星將共同利用米其林覆蓋端到端的產(chǎn)業(yè)資源，充分挖掘多年積累的優(yōu)質(zhì)客戶資源，直接觸達(dá)包括整車廠、車隊(duì)等終端客戶。

從終端用戶的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，并將對(duì)客戶需求進(jìn)行深度調(diào)研、專家論證，對(duì)需求真實(shí)性和場(chǎng)景有效性、解決方案可行性予以確定，規(guī)避痛點(diǎn)不痛的問題?！爸螅?strong>米其林和終端客戶也將全面卷入將解決方案從概念驗(yàn)證走向真實(shí)場(chǎng)景的過程，參與定制化、可落地的科技產(chǎn)品和服務(wù)的共同創(chuàng)作過程，成為共創(chuàng)者”，廖初航表示。這些前沿科技新產(chǎn)品賦能了米其林多元化的產(chǎn)品線，拓寬了新業(yè)務(wù)方向，也為從外部為大企業(yè)注入創(chuàng)新活力，完善創(chuàng)新生態(tài)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的樣本。

大企業(yè)在人力物力財(cái)力資源、品牌效應(yīng)、社會(huì)影響力、系統(tǒng)性流程性等方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。與大企業(yè)的合作，對(duì)創(chuàng)新企業(yè)而言，不僅意味著收益與快速發(fā)展，還意味著加入了創(chuàng)新生態(tài)圈，因此是創(chuàng)新企業(yè)的主要著力點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)是，由于技術(shù)和商業(yè)壁壘，雙方的合作往往難以達(dá)成。

啟迪之星產(chǎn)業(yè)賦能中心執(zhí)行總監(jiān)衛(wèi)冕表示，“米其林和啟迪之星的本次聯(lián)合研發(fā)，不僅協(xié)助入圍的創(chuàng)新企業(yè)與種子客戶反復(fù)打磨解決方案，完成POC（驗(yàn)證性測(cè)試），而且包含了對(duì)種子客戶的產(chǎn)品交付銷售”。米其林將開放豐富的產(chǎn)業(yè)積累、資本優(yōu)勢(shì)和渠道網(wǎng)絡(luò)，和啟迪之星、創(chuàng)新企業(yè)共同完成產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、迭代以及POC的過程，幫助創(chuàng)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)從,0到1，從概念到可行的解決方案，更進(jìn)一步，還將共同開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售，從1到100。

產(chǎn)業(yè)合作是啟迪之星立體創(chuàng)新生態(tài)的重要內(nèi)容，此次與米其林的合作正是其一。啟迪之星還跟中集集團(tuán)、亞馬遜、英國BP石油等產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)密切合作，在垂直細(xì)分領(lǐng)域推進(jìn)創(chuàng)新資源整合。